【为什么华为宁愿赔偿10多亿，也要让员工重新竞聘上岗？】

很久以前，在新劳动法出台之前，华为做了一个惊人的举动，把共计超过7000名工作超过8年的老员工，全部辞退，然后再竞聘上岗。

换句话说，就是华为赔偿了大概十个亿，买断了这批7000多老员工的工龄，这批员工包括了任正非自己本人。

那么，华为为什么要这样做？

因为新劳动法规定：当一个员工在一家单位连续工作十年，或者连续签订两次合同后，公司就要和他签订无固定期限合同。

就算员工天天上班消极怠工，老板也不能随便炒了他。

而华为一向推崇狼性文化，每年实行末位淘汰，高绩效者得高收入，低绩效者坚决辞退。

华为为了自己独有的绩效机制能合法推行，所以必须买断老员工工龄。

华为的理念是一定要给员工高工资，但是高工资不是无条件的，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。而低绩效者，就要坚决优化掉，好聚好散。

任正非曾经说过，如果说华为一直以来做对了什么事，那就做好了利益分配机制！

在特殊时期，很多企业都过得非常艰难，但华为却在漩涡中，逆风飞翔，越战越勇，不得不让人心生敬佩！

很多企业都希望自己的员工，像华为员工一样，有狼性精神，却忽略了狼是要吃肉的。

激励做到位，工作不会累！归根到底，还是分钱机制的问题！

巧用女工

有一个冶金行业的高温作业车间，大约有五六十个员工，不仅质量、交期等业绩比较差，违纪现象也极为普遍。尤其在夏季炎热天气来临时，车间温度高达40多度，员工不仅穿着暴露，打架斗殴也时有发生，工伤事故更是层出不穷。

企业用了各种各样的措施，就连车间主任都陆续换了三任，这些问题一直没能解决。这车间成了人见人愁的“老大难”车间。

后来，新上任的一位车间主任，要求调入2名女职工（不能只调1名）。这车间的诸多现象从此好转。

巧用竞聘

辞退员工，是令管理者头疼的事情。

一是毕竟相处了一些时间，彼此存有一定的感情，辞退的话很难说出口。若这件事情处理不好，甚至会给彼此带来终生的恩怨；

二是即使狠下心，不怕得罪人，但在人情社会的职场中，其他员工也会对领导者的印象大打折扣。难点是，大多数岗位很难有客观、全面的业绩数据作依据，容易纠缠不清。即使把不合格的员工交到人力资源部，被辞退的员工心里自然清楚是怎么回事，但仍有不少人会去原部门吵闹。

其实有一个解决办法，通过分散“矛盾”的方法，让被辞退者找不到具体的决策人。通过竞聘的方式，评委最好是多个相关部门的主管，大家都根据统一的标准来打分，员工即使被淘汰，也“无处下口”。

若拟被辞退者口碑很差，也可以同时使用民主评议的结果。但如果仅使用民主评议，往往容易引起“公正性”辩论，毕竟主持人为部门领导，而且“业绩”与“老好人”是两码事，有时干得越多，出错越多，得罪人也就越多。一旦操作不慎，会严重影响自己的信誉，如果遇到员工“无赖式”纠缠，会更麻烦。

上述方法，也可用于领导选拔员工或批量裁员。

如何迅速提升新员工的技能

管理中有句名言，企业最大的用工成本是使用没有经过专业训练的员工。随着劳动力成本的飙升，企业使用不同投入产出比的员工将直接影响到企业的效益甚至生存，尤其是对劳动密集型的企业。

企业常规的用人方法是，对企业新招的员工，经过一段时间的文化或制度培训后，直接交给使用部门，由使用部门管理、安排。由于使用部门主管的“带兵”能力和用心程度不同，很多新员工都是稀里糊涂转了正，结果给企业带来产品质量问题、安全事故等大量的后遗症。有些企业即使安排“师带徒”，由于各项管理制度和监督考核等跟不上，效果也不理想。

由此导致新员工工作效率低，技能得不到有效提升，稳定性差，工作缺少激情。

鉴于此，迅速提升技能的办法是，将员工未来工作的技能进行分解或分段，然后采取团队和个人双竞争模式，累计每次竞争的结果，到一定阶段后兑现激励。

团队里进行个人竞争时，从第一名到最后一名都有固定工位，每次考核结束，组内都会按名次调整位置。尽量做到每天考核并张榜公布名次，同时累计分数，连续倒数的员工则予以淘汰。

分组的原则：每组最好5人以上，各组人数要均衡，尽量2~5个组（组数太多会影响效果），每组都安排指导老师。然后，各组之间定期竞赛、排名、奖励，有了团队竞争后，“先进”就会主动带“后进”，团体荣誉感的压力，让处于各位置的员工在你追我赶中技能得以突飞猛进。这个阶段最好不要限制工作时间，训练室钥匙可以每组分发一把。

如果是生产线，就可以安排第二阶段竞争。将上面演练阶段竞选出的合格员工，进入“试验”生产线（可以生产质量要求不高的产品，或者生产试验品），进行实操训练。

实操训练合格的员工，再进入生产线，或者由使用班组和新员工进行双选。这种通过选拔上岗的职工，自身带有被认可的荣誉感和自我驱动力，一旦进入工作岗位，不仅稳定性好，而且他们会主动赶超老员工。

这种寓教于乐的方式，能在训练中迅速提高新员工的技能。笔者在两家企业（两个行业）实践的效果非常惊人，最好的一家是1个月零13天训练的新员工，与20名在职5年以上的老员工进行技术比武，前五名中有四名都是新员工。

提高食堂满意度秘诀

“吃”是一个人的基本生存需求，在企业中则是衡量员工满意度的一个重要方面。员工在“吃”上的抱怨，往往容易影响其工作心态和积极性，进而引发其他一系列管理问题，有时甚至严重影响到企业的效益。当员工感觉不到企业对他们的关心，就会出现“应付”心理，工作时自然很难全力以赴。

但众口难调，让员工满意并不容易。尤其对300人以下规模的中小型企业，由于不适合引进多家食堂进行竞争，食堂的满意性管理也就成了一个“老大难”问题。承包不行，自己管理效果也不好，最后导致员工不满意，食堂还喊冤。

“满意”与“不满意”来自每个人的感觉，而非客观的具体标准，因此，通过“感官”的事实，来影响内在的感觉，再利用大家的“从众心理”，就能有效提高满意度。

具体说来，员工为什么不满意？有四个方面：价格偏高、口味不合适、花样太少、卫生及服务质量欠佳。

关于价格偏高的解决办法：

价格偏高会有两种情况，一种是价格确实偏高，一种是由于不了解食材价格等感觉偏高。其实关键问题在于，这里面缺少了透明机制。

措施有三：

▼一是成立由员工民主投票产生的食堂管理委员会（定期换届），随时进行监督并评议；

▼三是炒菜时，规范每种常规菜品的组合用料、用量等，在食堂管理委员会的监督下做出标准菜，同时根据市场价格及用量核算出这些标准菜的价格（譬如某种菜，菜肉大致比例多少，一勺多少钱），并明码公布。然后定期或不定期根据菜品原料价格波动的幅度，在监督流程下进行调整、公开。

众口难调的解决办法：据调研，员工对口味的要求主要体现在两个方面（对厨师级别、水平上的反响反而较少）——咸淡和辣度。这时可以在卖菜窗口处放上食盐、咸菜、辣椒、醋等，让口味重的员工自己来调整。实际核算下来，每月的费用并不高。

花样太少的解决办法：对食堂提出要求，提前公布下周的食谱，并对食品的花样和数量进行要求，这便于防止食堂不作为，也便于让员工提前安排自己的用餐方式。

服务质量的解决：将对食堂的考核权交给用餐者，对食堂员工可以结合三方面考核：正常考核指标（尤其是防止企业自营餐厅不计成本来获得高分）、食堂委员会评议得分和意见簿得分。意见簿标好页码，由食堂工作人员管理，员工可在上面填写投诉意见及严重级别（严重级别便于计算考核分值），出现缺页则为严重投诉。

如此以来，员工对食堂的满意度就会大幅提升。

巧辞泄密者

经过一段时间的调查，终于查出张三是内鬼，他将公司的机密泄露给竞争对手。但由于没有直接证据，这件事处理起来非常棘手。公司也陆续采取了一些措施，暗示对方主动辞职，但张三装糊涂不辞职。最后，他提出条件：辞职可以，但需根据劳动法再另外补偿自己工作两年后的四个月工资。

补偿张三，企业自然不甘心，关键是不能助长这种风气。之后，公司考虑调整张三的工作岗位，但张三理直气壮，声称企业没权力随便调岗。更何况，这种没有惩处的调岗，无法警示他人，而且“不怕贼守着，就怕贼惦记”，身边放着个“定时炸弹”，迟早会出问题，企业不得不放弃这种做法。在没办法的情况下，公司考虑将他的无固定期合同改签，但也被张三一口拒绝。

这个难题摆在了新上任的人资经理面前。

人资经理将张三叫到会议室，并将会议室门打开，说道：

“公司让我来解决泄密事件，为了符合国家法律和劳动法规定，我旁边放的这支录音笔会录下我们所有的谈话内容，这些都将作为企业的证据保留。

你是否泄密我不做定论，今天我只针对涉密岗位告知你，关于企业的下一步措施：

一、涉密岗位的无固定期合同不再更改，相依岗位必须长期为公司服务，中途以任何原因辞职，公司都不再批准；

二、企业可以根据工作需要取消相应的岗位，进行二次安置，也就不存在以前的定岗问题，现在打扫厕所的岗位缺员，会有人被安排过去。工资标准会按当地最低劳动收入标准执行，也会有严格的考核，并且每天会在公告栏公布考核情况；

三、公司计划明天到司法机构报案，公司也会提供已经掌握的相应证据，一旦查实员工侵犯商业秘密罪被判刑，不仅影响自己一生的就业和名声，还将影响到其后代报考公务员、事业单位、国企、银行、警校、军校，包括征兵等。

当天晚上，人资经理收到了张三的一条短信：因家庭原因，明天办理辞职，望批准。

巧惩盗窃

一家铜制品制造企业被一家外地企业收购，核心管理人员也多是该外地企业总部派来的。但被收购后，企业内仍是偷盗成风。

一天，门卫进行突击检查时，从一名员工的摩托车座下搜出数斤铜制品原料。由于当时已下班，门卫就让其写下偷盗证明后离开。次日，偷盗者没有到岗。

信息提交管理人员后，出现三种不同的意见：

★一是由于刚刚接手这家企业，需要安抚人心，而且管理者对当地还人生地不熟，不适合贸然处理，建议罚款，最多开除留用察看；但反对者认为，这会助长偷盗歪风。

★二是对该员工进行通报开除并罚款的处罚，以儆效尤；反驳者认为，对方几乎已经主动离开了，这种“马后炮”的处罚手段只会让人嘲笑。

★第三种，毕竟是法制社会，将他交给公安部门处理；反驳者认为，毕竟人已经放走，一旦传唤可能找不到人。关键是这几位外地管理员每天都要在此上下班，一旦该员工被拘留或判刑后，对领导进行报复怎么办？大家一时也没了主意。

这时正好公司老板来分公司视察，老板说立即报案，并根据其存档的家庭住址，由公司安排车辆及人员协助公安人员去偷盗者家中抓捕，绝不可拖延或者等偷盗者到公司再处理。抓捕后全公司召开大会并进行通报，凡以后抓到的偷盗者一律开除并送公安机关。

拘留3天后，再由分公司的主要管理者以个人名义单独去派出所探望，并申请提前解除拘留，但此人不得再回公司。

此后，偷盗之风逐渐被遏制。

我要被学校劝退了应该怎么办?

如果你本人不想被劝退，希望继续就学的话，可以找辅导员聊聊，或者找院领导聊聊，表明你想上学的意愿，一定要诚恳，如果是因为学分不够，那么即使是留级也比退学好。之前因为某些缘故导致了即将被劝退，那么下一步就要好好珍惜能上学的机会。

一般来说，不是情节特别严重的，念在你还想上学，父母也跟老师求了情，老师看在你态度诚恳真心悔过的份上，会网开一面的。

简介：

目前，九年义务教育学校，小学六年初中三年，除重大违纪情况外（如违反国家法律、危害民族利益等行为）是不允许劝退的。

而高中三年，由于目前并不属于国家义务教育规定范围内，所以学校是有权利对学生进行劝退的，一般情况下，校方会根据学生一学期或一年的违纪情况对其进行适当处理，超过一定的底线会对学生进行劝退。某些市县的高中管理严格会进行资金抵押，经过一段时间的观察再行处理。

劝退后，一般会被要求写检讨书，在家进行反省，反省期间不允许返校。经过家长、班主任、组内主任、学校主任确定其确实已经进行深刻反省以后，可以考虑准许回校学习。没有老师轮的到你在这满嘴喷粪？谁教的你识字？垃圾，Lz出问题你可以去找相关部门解决，别像某些脑残的煞笔一样，还能上推荐答案唉，这是有多少煞笔啊，而且lz说了，他妈也是老师，你们实在打lz的脸？那就转学!不要听他的退学!退了学你就真的没戏唱了，等着孤独终老吧!转去别的学校!你就和学校说!我不想退学在家里孤独终老!你们要是真看不惯我!就让我转学!转学的时候和我美言几句!让我顺利离开你们的世界!这样大家都不算伤的很重!

如果我退了学，那我就真的咸鱼没翻身之时了!望学校宅心仁厚，让我转学!

别想着留在哪个学校了，老师们都对你恨之入骨了，你觉得你呆在那里还有意思吗?我靠。楼主，你是男的吧？我细看了你的描述，觉得你们学校的老师校长们都他们欠揍。。你这种情况就想开除你呀？他妈的最好的办法就是你一个人到校长办公室找他，最好闹的全校都知道，如果他开除你，全校学生都会骂他。你讲对吧？要么你就学会忍，到校长办公室认错，但是这也太没男子气概了。。知道我为什么打这么多字跟你讲这些吗？就是因为我以前上学也遇到跟你一样的情况，但是我的处理方法就是打了校长一顿。然后就不念了，我那时才读到高二，本来学习蛮好的，是我们那个班主任太老B，后来连他我也打了一顿。。呵呵。现在想想那时做的是对的，，哥们你在哪里，需要帮忙，我带人过去，我他妈的最讨厌老师，一群虚伪的人学分没修够吗？如果你本人不想被劝退，希望继续就学的话，可以找辅导员聊聊，或者找院领导聊聊，表明你想上学的意愿，一定要诚恳，如果是因为学分不够，那么即使是留级也比退学好。之前因为某些缘故导致了即将被劝退，那么下一步就要好好珍惜能上学的机会。

一般来说，不是情节特别严重的，念在你还想上学，父母也跟老师求了情，老师看在你态度诚恳真心悔过的份上，会网开一面的。

但是你自己要知道好歹，不能浑浑噩噩的混日子了。

小学一年纪被劝退怎么办?

1小孩子成绩不好、上课不听讲，不能成为劝退的理由，劝退是很严重的处理办法，是不是有其他因素在里面呢？你要找出根源。

2目前情况，既然学校已经采取劝退措施，不管他违法不违法，你妹妹也不适合继续待下去，毕竟“强扭的瓜不甜”，继续在这个学校，你妹妹也得不到很好的教育。考虑换一个学校吧。

3小孩子读小学低年级，最重要的是养成良好的学习习惯和生活习惯，而教育并非只是学校的事情，教育是学校、家庭和社会共同的责任。所以，家长也要在培养小孩习惯上下大功夫。对找了自身的不足找学校这应该是学校的不好!!!怎么可以这样子做呢!小孩子是需要培养的,不是每个孩子生下来都是天才,学校要做的工作不是惩罚,而是引导,这样的学校不值得念!如果孩子想在学校读书,那就换个学校;如果可以在家念,那可以在家呆一年,家长先把孩子的自治能力培养好,再送到学校也可以,不差这一年.另外再找个。现在学校也多再转如另一个学校重新学习!要快!不然耽搁了就更麻烦了!还要好好教育一下你的小妹!告学校，告老师，这是严重违反义务教育法的事情

这样的事情怎么可能出现呢？！